一是紧盯龙头企业。抓住龙头企业在长三角和上海布局发展的契机，全力争取其将研发型、投资性、管理型总部落户徐汇，并积极引导其分公司、子公司以及业务链上下游企业落户，形成更多上药系、扬子江系、石药系等“系列型”企业。
二是积蓄发展潜力。系统梳理枫林户管企业中较具代表性且值得关注的生物医药企业，持续关注新药研发和核心关键人员，真切服务、集聚一批掌握企业核心技术、在业内享有较高声誉、对企业发展拥有较大话语权的专家，把握“创新源头”，增强发展后劲。
三是优化工作机制。扎实做好“攻防拓增归”五项清单，建立专人网格化制度，做到企业全覆盖、载体全覆盖，利用信息化手段，建立重点载体和重点企业“一楼一策、一企一策”的数据库。同时，强化专业人才培养和团队建设，探索改革招商绩效考核机制，不断提升招商队伍的专业度、敏感度和主动性、积极性。

（区府办消息）